“有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。”在2021四季度，是该原地踏步？还是迎难而上？带着毋庸置疑的回答， 贵州公司管理层以“挑战90天”全面冲刺为目标，于9月29日召开了四季度业绩冲刺动员会。

培训开始，贵州公司总经理罗智勇从集团发展历程、企业文化、公司架构、企业愿景等方面做了全面介绍， 阐述公司整体发展概况。罗总对新员工的加入表示诚挚的欢迎，并寄语道“希望大家不断学习成长进步，融入环境发挥才干，实现自我价值”。

风险管理部调查主管余洁表示：毫不松懈抓好常态化风控审批依然是风控的首要任务，对于风险较高区域客户经理更要加强业务来源监管， 降低风险，拟将贷后数据作为客户专员评级、考核的重要标准，严格做好国庆重要权证资料回收工作。

客服服务部总经理曾祥勇表示，公司客服工作策略调整并加以实施新的奖惩策略后，9月客服代偿回收率和拨备情况较上季度有了明显改善。 我们对于接下来四季度的客服任务目标充满信心，将坚持以“电催为主，外勤为辅”的作战模式，重新部署人员，大力提高工作效率。

副总经理缪光亚现场解答了业务前端的疑问，并表示放款中心将在工作中持续提升服务质量和效率，全勤全力为业务端赋能。

副总经理张海对二三季度业务条线完成情况做了对比。他强调，在管理上区域负责人要用数据说话，以结果为导向；在工作中更要率先垂范，发挥好表率和示范作用。 同时，张总现场发布公司四季度激励方案，号召全员充分利用现有放款平台，冲刺90天，想方设法拓渠道，千方百计达目标。

课程最后，贵州公司副总经理张海为新员工结业致辞。张总表示“公司提供的平台是优越的，上升通道是开阔的， 肯干想干者总能在豆秒的土地上开拓出属于自己的一方天地”，鼓励大家施展拳脚、勇于争先。

最后，公司总经理罗智勇做了全面战前动员。他要求，公司各部门对待工作要从思想上引起重视，责任落实到位，上下联动，扎实推进第四季度激励活动，贵州公司将在接下来的90天内，千方百计完成目标任务，全力以赴，无畏向前！